В условиях полного застоя рынка недвижимости в 2020 году компания JLL нашла безопасную гавань. С начала пандемии консультирование арендаторов и владельцев зданий, особенно офисных, стало «спасательным кругом» для международной консалтинговой компании. Весь бизнес, связанный с миром пользователей, процветает. Это одна из профессиональных специализаций Поппинка, и он признает, что некоторые компании пересматривают свою стратегию в отношении корпоративных штаб-квартир, переосмысливая, сколько места им нужно и где они хотят располагаться. «Это правда, что есть желание сократить пространство из-за удаленной работы, но есть также большая потребность в большем количестве мест общего пользования, где люди могут общаться, сотрудничать», – говорит Поппинк, который лично предпочитает ходить в офис, потому что это придает динамики его жизни, а его команде – энергии.
Согласно опросу, проведенному компанией JLL в мае, более 75% сотрудников заявили, что скучают по пребыванию в офисе хотя бы часть времени, а почти 80% сотрудников предпочитают использовать гибридный подход. Исследование показало, что работа в офисе три дня в неделю является идеальной формулой. «Мы находимся в очень динамичной ситуации и готовы поддержать наших клиентов независимо от выбранной ими модели», – говорит он.
Но Поппинк не нравится термин «гибридный», потому что «он может внести раскол в деловую культуру». Он предпочитает говорить об эластичной среде, потому что «в конце концов, компания – это организм, и мы должны уметь действовать сообща».
Сектору розничной торговли, наиболее пострадавшему наряду с гостиничным сектором, пришло время эволюционировать, считает руководитель JLL. Рост электронной коммерции поставил этот сегмент «на дыбы», и есть только один путь вперед.
По данным JLL, 59% инвесторов готовы увеличить свои вклады в европейские жилые активы с целью диверсификации портфелей и поиска новых рынков, т.е. в арендное жилье, студенческие общежития, дома для престарелых, коливинг.